Как перестать приоритизировать и начать жить. Эволюция продуктовых процессов


Автор Дмитрий Абрамов, CPO Kaiten.

По материалам выступления на конференции Product Sense.

Адаптировал материал из видео в статью Константин Серов.


Считается, что продакт-менеджеры должны помогать компании заниматься тем, что имеет смысл, и не заниматься тем, что бессмысленно. Они фокусируют команду на действиях, которые приносят ценность бизнесу, нравятся пользователям, повышают продажи, средний чек, LTV, ROI и много других умных слов, а всё остальное, ненужное, отсекают. Это похоже на подход Lean, и большинство продакт-менеджеров, которых я знаю, разделяют его.

В то же время рабочий процесс продактов включает в себя занятия, в полезности которых я сомневаюсь. Например, излишние совещания и синхронизация. Я уверен: если бы продакты тратили то же время на общение с пользователями, они бы принесли бизнесу больше пользы.

Как так вышло, что люди, которые отвечают за эффективность всей компании, сами не слишком-то эффективны?

Читать дальше

От сводных досок к привязанным пространствам


Одна из самых сложных и, в то же время, полезных функций Кайтена были “Сводные доски”. Доска из трех колонок могла содержать внутри себя еще одно пространство, и на ней работало автоматическое передвижение карточек.

После долгих обсуждений и поисков мы спешим представить вам обновление, в котором мы разделяем сводные доски на две независимые функции, чтобы сделать Кайтен более гибким инструментом, который подойдет каждому.

С сегодняшнего дня в Кайтене больше нет “Сводной доски”, есть автоматическое передвижение карточек и возможность привязать доску к пространству.

Читать дальше

Github, Slack-бот и другие обновления осени


Всем привет!

Подоспели осенние обновления Кайтена!

В сегодняшнем выпуске расскажем о новых фичах:

  • Улучшениях в интеграции с GitHub;
  • Новых функциях Slack-бота - статусе, создании карточек из слака, парсинге ссылок;
  • Обновлениях в разделе “Таблица”;
  • И в чеклистах;
  • И о других доработках, которые, надеемся, вы оцените :)

Самое большое наше обновление - про новую автоматику движения родительских карточек и про привязанные к пространствам доски - мы решили выделить в отдельную статью, чтобы ваш фокус не распылялся, и можно было продлить удовольствие :)

Читать дальше

Почему команды неправильно оценивают сроки выполнения задач, и как с этим бороться


Работа над любыми проектами часто идет наперекосяк по двум причинам:

  • Названы слишком сжатые сроки. Команда не успела все сделать и вынуждена либо задерживать сдачу проекта, либо показывать его клиенту в урезанном или сыром виде.
  • Сроки оказались слишком раздутыми, команда расслабилась и… все равно сорвала все дедлайны.

Проблема в том, что люди вообще плохо умеют оценивать сроки. Это приводит к выходу на рынок недоработанных продуктов, потере репутации подрядчика и убыткам клиента. Давайте разберемся, как прогнозировать сроки точнее и что делать, если они все-таки поплыли.

Почему команды неправильно оценивают сроки

Основная причина — в когнитивных искажениях. Тут и ошибки планирования, и позитивное ожидание, и эффект уверенности.

Ошибка планирования выглядит так. Мы спрашиваем у специалиста:

Проходит две недели. Задача выполнена наполовину.

Читать дальше

Как настроить группы и права доступа в Кайтене, ничего (и никого!) не потеряв по дороге


Настало время раз и навсегда разобраться с правами доступа и группами в Кайтене (по крайней мере, до нового обновления ;)

Для кого эта статья

  • Для тех, кто хочет познакомиться с системой прав доступа в Кайтене;
  • Для тех, кто хочет правильно настроить систему прав доступа, чтобы было безопасно;
  • Для тех, кто хочет убедиться, что использует оптимальные настройки системы прав доступа.

    Читать дальше

Как 3D-Tech компания Kwambio делает процесс производства дизайнерской керамики прозрачным и эффективным при помощи Kaiten


Наш клиент — компания Kwambio — производит штучные дизайнерские изделия из керамики. Это могут быть предметы декора, чашки удивительной формы, вазы, шкатулки, трубки и даже уникальные керамические скворечники для Нью-Йоркского парка. Обычно Kwambio выполняет заказы либо на одно изделие в уникальном дизайне, либо на небольшую партию одинаковых предметов.

Александр Старовит, СОО в Kwambio, рассказал нам, почему компания выбрала Kaiten в качестве системы управления производством, как проходило внедрение нового инструмента и какие из его функций оказались самыми полезными.

Читать дальше

Slack-бот, табличное представление и другие обновления этого лета


Всем привет!
Лето подходит к концу, а обновления в Kaiten не заканчиваются.

Новая версия Slack-бота

Подписываемся в слаке на уведомления!

Наконец-то мы обновили нашего чат бота в слаке!
Ваша команда активно пользуется слаком, и вы не хотите пропускать события в вашем рабочем пространстве Kaiten? Теперь это просто сделать - подписывайте любой канал слака на различные события! Что для этого нужно?
Всё просто - приглашаем бота в канал /invite @kaitenbot и подписываемся - /kaiten subscribe событие1 событие2 …

Читать дальше

Step-By-Step. Как наладить устойчивый рабочий процесс в стартапе


Короткая инструкция для фаундеров, у которых всё горит, идей миллион, а инвесторский раунд вот-вот закончится.

Запуск стартапа – это сложная, долгая, неблагодарная работа, интернет полон статистикой о том, что 95% стартапов не проживают и трех лет, а вероятность стать единорогом вообще настолько мала, что ею можно пренебречь. Однако, каждый год, люди по всему миру продолжают запускать компании, создавать продукты, выводить их на рынок, закрывать и начинать заново. Мы – Kaiten – тоже еще стартап, мы знаем о чем говорим.

Читать дальше

Бессмысленный Agile


В своей статье на Hacker Noon, John Cutler рассказывает о причинах непринятия Agile подходов в компаниях и о том, как с ними работать.

Я потратил немало времени на изучение того, почему основанные на Agile подходы “работают” – в основном я изучал все на собственной шкуре, но также через индивидуальные и групповые исследования, конференции, активное участие в сообществе, а также изучение того, что точно не работает.

Но недавно мне показалось, что для любого здравомыслящего человека – без большой практики использования этих подходов в реальной жизни и наблюдения за тем, как они работают, – Agile не имеет смысла. Парное программирование? Ты шутишь? Mob-programming (групповое программирование)? Ты определенно псих. Выпустить некачественную, но полезную версию продукта через неделю? Зачем? Выяснить ближайшую цель и идти к ней без длительного планирования и кучи документации? Безумие! Пригласить клиентов участвовать в рабочем процессе? Они сойдут с ума! Позволить командам стать самоуправляемыми, самостоятельно организовываться и решать, где сосредоточить усилия по непрерывному улучшению? Это что, Повелитель мух? Цели команды, вместо персональных KPI? Ты что социалист? Снова и снова.

Если бы это имело смысл, все бы так делали, верно?

Читать дальше

Игра на Forex и Scrum


Я люблю Scrum. Это классный фреймворк. Он хорошо описан, продуман и поддерживается международным сообществом. Я знаю отличные команды, которые создают шикарные продукты используя Scrum. Он помогает быстро, короткими итерациями разрабатывать продукт, постоянно получая обратную связь от пользователей.

Но есть в Scrum одна особенность, которая может стать проблемой для команды, а кроется она в самой основе Scrum – спринтах.

Технический анализ

Технический анализ – группа инструментов, которые используются для прогнозирования изменения цен на ценные бумаги на высоколиквидных рынках. Проще говоря, инструменты помогают вам предсказать, пойдет ли курс валют вверх или вниз.


Читать дальше